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開講科目の詳細

知的財産戦略実務特論2
Intellectual Property Strategy Practicum

担当教員

: 酒井宏明

: 佐久間直子

: 地曵慶一

: 長澤健一

: 別所弘和

受講対象者

知的財産部門の企画、管理等担当者、マネージャー、CIPO等、またはこれらを目指す者／知的財産戦略の実践を目指す企業経営者、経営企画者等／大学・TLO・研究機関等の知的財産企画・管理担当者等／弁理士／知的財産経営コンサルタント等

授業の主題と概要

企業における知的財産戦略の実務を理解し、知財財産戦略を立案・実行するための知識を修得させることにより、企業における知的財産専門家及び管理者としての両面を満たすことのできる実務的な能力を身に付けることを本講義のテーマとします。

講義は、わが国で知財先進企業と評価される４社の知財部門の責任者（現役及び元職）である著名な４名の実務家客員教授により、現場での生々しい知財と知財戦略について講義を行います。　各教員の一つ一つの言葉に、真剣に耳を傾け、知財（ここでは、特許に関するものが多いが）のパワーと、現実に実践された知財戦略を感得していただけるものと思います。

知財は、出願件数を競うものではなく、企業価値を最大化させるための最強のツールとして活用すべきものであり、知財戦略は、企業経営に多大な影響を及ぼす知財のパワーを最大限にまで引き出す方法論です。そして、戦略の成功・失敗は、戦略策定の繊細さと、策定された戦略を実行する大胆さに左右されます。特に、戦略実行の大胆さについては、多様で、かつ、深い、かなりの数の経験に大いに影響を受けることがわかります。各教員が、いくつもの、知財における実際の修羅場をくぐり抜けてきた真の“いくさ人”であるからこそ、講義における一つ一つの言葉は、真の知財プロを目指す院生の心に、今後の指針を残すことと思います。

【知的財産戦略実務特論2】 ≫授業レポートはこちら

到達（習得）目標

知的財産戦略の実務を学び、その運用実践のための基本的事項を理解し、戦略立案に必要な事項を企業の状況に応じ判断でき、企業における知的財産戦略の立案・実行ができるようになる

講義スケジュール

講義回数	講義テーマ
1,2	企業における知的財産及び知的財産部の役割知的財産戦略の最新事例についてのケーススタディ（１）貝印の知財戦略：経営中核としての知財部門と企業競争力を高める多面的アプローチ知財活用で先進的な企業の多くは、経営層の理解に基づくトップダウン型の知財戦略を展開していると一般に認識されている。また、そうした体制を目指しIPランドスケープ等の手法を用いて「いかに経営層に知財の価値を届けるか」という課題に直面している実務家も多い。他方、弊社の事例においては、経営方針における知財の明文化にとどまらず、現場の社員一人ひとりが知財活用の有用性（利益実感）を体感している点に特徴がある。この実感があるからこそ、自ずと知財部門を巻き込み事業へと活かす自発的なプロセスが生まれている。本講義では、企業競争力の向上をはかる過程において、知財部門によるボトムアップでの知財戦略の全社浸透と事業貢献の重要性について学習する。
3,4	企業における知的財産及び知的財産部の役割知的財産戦略の最新事例についてのケーススタディ（2）ＩｏＴ／ＡＩを駆使する電気機器分野、特に、イメージング、プリンティング、メディカル、インダストリー等、異なるビジネスをグローバルで行う場合に特有の知的財産戦略に焦点を当てて、ここ数年行ってきた活動、コロナ禍ＥＳＧ経営、経済安全保障等の』昨今の情勢に鑑みた今後の活動、更には、法制度の在り方などを交えて講義する。特に、キヤノングループにおける発明の取扱い、権利化、権利活用を含む知的財産戦略とマネジメントについて具体的事例を示して説明する。 ※社会情勢の変化やビジネスの変化などを取り入れた最新の内容とするため、内容を一部変更する可能性がある
5,6	知的財産戦略の最新事例についてのケーススタディ（３）自動車分野（ホンダ）の知的財産戦略自動車分野に特有の知的財産戦略に焦点を当てて、発明の取扱い、権利化、及び権利活用における知的財産戦略とマネジメントについて、特にホンダにおける具体的事例を含めて講義する
7,8	知的財産戦略の最新事例についてのケーススタディ（４）１）祖業の喪失からなしとげた事業変革に応じて進化・拡大してきた富士フイルムの知財活動２）AI活用DXにより、さらなる変化を迎えている今のチャレンジ（インハウス知財部の提供価値の再定義）１）はレクチャー、２）は一部、参加メンバーとのディスカッションも取り入れたいと考えています。