講義科目の詳細

組織人事マネジメント要論
Essentials of Organizational and Human Resources Management

担当教員

受講対象者

企業経営者、企業経営者候補、技術者、マネジャー、マネジャー候補、人事企画関連担当者、次世代リーダーを目指す方 等

授業の主題と概要

HRM(ヒューマン・リソース・マネジメント)理論に基づき、報酬、等級、評価、人材開発などコアとなる人材マネジメントシステムをいかに立案・設計し、さらに定着・運用をさせていくかについてケース研究などの演習で学び、人材マネジメントの本質を理解します。

1.HRMに関する理論を知識として吸収するだけではなく、むしろそれらを使って経営者あるいは組織リーダーとして、  どう人材をマネジメントしていくかをケース研究などの演習を通して実践的に学んでいく
(講師からの情報提供のみならず、学生同士の相互学習の効果を最大限に高めていく)

2.人事管理や労務管理の仕組みやシステムの詳細を学ぶのではなく、経営者、管理職、あるいは次世代リーダーに必要な  人材マネジメントの本質を探索していく

3.「『個』を活かし・強くする」というHRMの本来意味を理解する


【組織人事マネジメント要論】 ≫授業レポートはこちら

到達(習得)目標

経営者、管理職、あるいは次世代リーダーに必須の人材マネジメントの本質を学び、かつ自組織で実践的に応用をすることができる

講義スケジュール

講義
進行
講義テーマ
1,2 <オリエンテーション:人材マネジメントとは何か>
①本講座のねらいと全体像
②本講座受講にあたってのお願い(演習におけるグランドルールの提示)
③個人演習:人材マネジメントの対象を捉える(個人演習)
④発表:人材マネジメントへの期待と演習成果発表
⑤演習「採用戦略を見直せ」
⑥人材獲得の本質
3,4 <人材マネジメントにおける「評価制度」の本質>
①前回の振り返り「採用の重要性と課題」(Q&A)
②採用後の配置と能力開発
③演習「こんなときどう評価する」
④評価と能力開発、モチベーションの関係
⑤人材マネジメントにおける「評価」の本質
5,6 <人材マネジメントにおける「教育」の本質>
①前回の振り返り(Q&A)
②人材マネジメントと教育制度
③個人の学習と企業の成長
④演習「人材開発の本質を考える」
⑤報酬としての「教育機会」
7,8 <人材マネジメント戦略とは>
①前回の振り返り(Q&A)
②賃金、報酬、言葉の整理
③人材マネジメント上のインセンティブ
④演習「最良の賃金の仕組みを考える」
⑤報酬としての「教育機会」
⑥人材開発とキャリアの本質

開講について

開講時期: 1学期
開講形態: 2コマ(180分)×4日間
講義回数: 全8回
※状況に応じて、一部変更が生じる場合もございます。予めご了承ください。

テキスト/参考図書

【テキスト】
・オリジナル教材
・パワーポイントやその他のレジュメを毎回配布する

【参考図書】
「人材マネジメント入門」(守島基博 著)

※上記は一部追加・変更となる場合もございます。また、指定テキスト及びケースなどは、別途ご購入頂くもので、授業料には含まれておりません。予めご了承ください。

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