講義科目の詳細

企業戦略特論1
Applied Corporate Strategy 1

担当教員

: 野村恭彦

: 水越豊

受講対象者

経営者、企業の事業企画部門マネジャーなどの職務についている方、あるいはそれを目指す方

授業の主題と概要

本講義では、企業戦略要論で学ぶ基本的な戦略フレームワークを前提知識として、より実践的な観点から企業戦略を見つめなおします。戦略とは何かを改めて考察し、競争戦略に加えて、全社戦略と戦略ポートフォリオ、成長戦略、グローバル戦略、サービス化戦略、そして最先端のイノベーション戦略、共創戦略、サステナビリティ戦略など、幅広い戦略論を学びます。

そのために、富士フイルムの化粧品事業立ち上げ事例について、経営の現場でイノベーション戦略を推進している戦略リーダーを講義にゲストとして招き、リアルなケースに基づいたグループワークを通じて、実践的な戦略分析及び戦略評価の演習を行います。戦略の本質、企業の存在意義を考える力を養います。

・全社戦略を市場を見る目と、組織を見る目という2つの視点から捉え直す
・リアルなケースを学びながら、戦略の立案から実行に至る要諦を学習する
・ゲスト講師とのディスカッションを通して、成長戦略提案に関する演習課題に取り組み、個人レポートを提出する

到達（習得）目標

企業戦略に関わる基本フレームワークを復習しつつ、実践的な戦略分析及び成長戦略提案ができるようになること

講義スケジュール

講義回数	講義テーマ
1,2	＜事業戦略ケース：富士フイルムを復活させたイノベーション戦略＞富士フイルムからゲスト講師を招き、化粧品事業等のヘルスケア事業立ち上げによるV字回復の戦略的背景について、リアルなケースを用いて理解する＜ワークショップ：富士フイルムのイノベーション戦略、共創戦略＞富士フイルムのヘルスケア事業の戦略的意味付けを検証し、今後の富士フイルムがめざすビジョンと戦略を議論する
3,4	＜全社戦略と戦略を考える視点1＞市場を見る目を養う。変わったことをやる人に目をつける、お客様の行動を観察しつづける、他がやらないことを考えるなどアプローチについて論じる＜全社戦略と戦略を考える視点2＞組織を見る目を養う。理屈でわからないことは大方うまくいかない。変わったことを考えるよりも、どこかおかしいという観点から整理することで大きな成果が得られることについて事例を通じて論じる
5,6	＜戦略とは何かを考える＞戦略とは何か。事業戦略の立案、戦略分析、実行までを概観する。さらに、成長戦略、グローバル戦略、サービス化戦略、そして最先端のイノベーション戦略、共創戦略、サステナビリティ戦略について、そのアプローチを理解する＜イノベーションプロセスを理解する＞独自の戦略を生み出すためのイノベーションプロセスの基本を理解する
7,8	＜課題発表：成長戦略提案のプレゼンテーション＞＜振り返りと対話：戦略フレームワークの自組織への適用＞