開講科目の詳細

企業戦略特論1
Applied Corporate Strategy 1

担当教員

: 野村恭彦

: 水越豊

受講対象者

経営者、企業の事業企画部門マネジャーなどの職務についている方、あるいはそれを目指す方

授業の主題と概要

本講義では、企業戦略要論で学ぶ基本的な戦略フレームワークを前提知識として、より実践的な観点から企業戦略を見つめなおします。戦略とは何かを改めて考察し、競争戦略に加えて、全社戦略と戦略ポートフォリオ、成長戦略、グローバル戦略、サービス化戦略、そして最先端のイノベーション戦略、共創戦略、サステナビリティ戦略など、幅広い戦略論を学びます。

そして、企業戦略を理解したうえでイノベーション戦略を仕掛けられる人材を育成するために、SDGs時代の企業戦略、イノベーション戦略について、徹底的にグループワークを行います。そこでの対話やアウトプット作成、その振り返りを通じて、創造的な戦略の見立てと、イノベーションを推進していくための総合的な知見を獲得します。

これに加え、全社戦略を市場を見る目と、組織を見る目という2つの視点から捉え直すことで、戦略の本質、企業の存在意義を考える力を養います。企業戦略においては、既存事業の進化と新規事業の探索という両面が求められるが、新規事業が既存事業にフィットしていなければ、企業としてイノベーションを実現することはできません。企業戦略のポジショニングを理解したうえで、イノベーションによってポジショニングをシフトさせるための知識を身につけます。

到達（習得）目標

企業戦略に関わる基本フレームワークを復習しつつ、実践的な戦略分析及び成長戦略提案ができるようになること

講義スケジュール

講義回数	講義テーマ
1,2	＜戦略とは何かを考える＞戦略とは何か。事業戦略の立案、戦略分析、実行までを概観する。さらに、成長戦略、グローバル戦略、サービス化戦略、そして最先端のイノベーション戦略、共創戦略、サステナビリティ戦略について、そのアプローチを理解する＜ワークショップ：企業戦略の立案＞ケース企業がめざすビジョンと戦略をグループワークにより立案し、そのアウトプットについて議論する。
3,4	＜全社戦略と戦略を考える視点1＞市場を見る目を養う。変わったことをやる人に目をつける、お客様の行動を観察しつづける、他がやらないことを考えるなどアプローチについて論じる＜全社戦略と戦略を考える視点2＞組織を見る目を養う。理屈でわからないことは大方うまくいかない。変わったことを考えるよりも、どこかおかしいという観点から整理することで大きな成果が得られることについて事例を通じて論じる
5,6	＜イノベーションプロセスを理解する＞独自の戦略を生み出すためのイノベーションプロセスの基本を理解する＜ワークショップ：イノベーション戦略の立案＞ケース企業がめざすイノベーションと企業変容について、グループワークにより立案し、そのアウトプットについて議論する
7,8	＜課題発表：イノベーション戦略提案のプレゼンテーション＞＜振り返りと対話：企業戦略、イノベーション戦略を自組織に適用するために＞