講義科目の詳細
企業戦略特論1
Applied Corporate Strategy 1
担当教員
受講対象者
経営者、企業の事業企画部門マネジャーなどの職務についている方、あるいはそれを目指す方
講義スケジュール
| 講義 回数 |
講義テーマ |
|---|---|
| 1,2 |
＜事業戦略ケース： 富士フイルムを復活させたイノベーション戦略＞ 富士フイルムからゲスト講師を招き、化粧品事業等のヘルスケア事業立ち上げによるV字回復の戦略的背景について、リアルなケースを用いて理解する ＜ワークショップ： 富士フイルムのイノベーション戦略、共創戦略＞ 富士フイルムのヘルスケア事業の戦略的意味付けを検証し、今後の富士フイルムがめざすビジョンと戦略を議論する |
| 3,4 |
＜全社戦略と戦略を考える視点1＞ 市場を見る目を養う。変わったことをやる人に目をつける、お客様の行動を観察しつづける、他がやらないことを考えるなどアプローチについて論じる ＜戦略とは何かを考える＞ 戦略とは何か。事業戦略の立案、戦略分析、実行までを概観する。さらに、成長戦略、グローバル戦略、サービス化戦略、 そして最先端のイノベーション戦略、共創戦略、サステナビリティ戦略について、そのアプローチを理解する |
| 5,6 |
＜全社戦略と戦略を考える視点2＞ 組織を見る目を養う。理屈でわからないことは大方うまく いかない。変わったことを考えるよりも、どこかおかしいという観点から 整理することで大きな成果が得られることについて事例を通じて論じる ＜イノベーションプロセスを理解する＞ 独自の戦略を生み出すためのイノベーションプロセスの基本を理解する |
| 7,8 |
＜課題発表：成長戦略提案のプレゼンテーション＞
＜振り返りと対話：戦略フレームワークの自組織への適用＞ |
開講について
開講時期： 2学期
開講形態：2コマ（180分）×4日間
講義回数：全8回
※状況に応じて、一部変更が生じる場合もございます。予めご了承ください。
テキスト/参考図書
【テキスト】
「発想を事業化するイノベーション・ツールキット ―― 機会の特定から実現性の証明まで」
デヴィッド・シルバースタインほか著、野村恭彦 監訳、英治出版
【参考図書】
「戦略とは何か ストラテジック・マネジメントの実践」
コーネリス・A・デ・クルイヴァー他 著、東洋経済新報社
