開講科目の詳細

コーチング実践特論
Coaching

担当教員

: 桜井一紀

受講対象者

コミュニケーション能力を高め、「コーチ型リーダーシップ」の向上を目指す方　等

授業の主題と概要

複雑で変化の速い現代において、一人の優秀な個人が才能を発揮し、問題を解決できる領域にも限界があります。今、本当に現代のリーダーに求められている能力とは何か。それは、部下や同僚・周囲を巻き込み、「一緒に考える」ことのできる［対話］の能力です。近年、企業の経営者をはじめ、ビジネスで活躍するリーダーが、専任のコーチを雇い、活用する例が増えています。コーチは、コーチングを受ける人（以下、コーチィー）に対して、一切アドバイスをしない。［問い］を間に置き、［対話］へといざないます。［対話］に必要なコミュニケーション能力は、コーチングの基礎スキルである『聞く』『承認』『質問』『提案･要望』『フィードバック』を磨くことで、飛躍的に向上します。本講義を通じて得られるコーチングや対話の能力は、・部下やチームメンバーの、効果的な目標設定を支援する・組織の目的や目標に向けた主体的な行動をとる人を増やす・部下やチームメンバーと共にコラボレーション（共創）ができるチームをつくるなどにつながっていきます。これらは、次世代リーダーの開発、組織の活性化、業績向上に必要不可欠です。本講義は、株式会社コーチ・エィのコーチング学習を導入し、ロールプレイやエクササイズなどの実習を中心に行っていきます。

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到達（習得）目標

部下や後輩、同僚との関わりにおいてリーダーシップを発揮するために必須となる「コーチ型マネジメント」を学ぶことで、チームビルディング、周囲のモチベーション向上、業績の向上などの成果につなげる

一方的な講義にとどまらず、ロールプレイやエクササイズ、ディスカッションを実践する中で、受講者が自身のコミュニケーションを振り返り、日常で実践することを目標にする

講義スケジュール

講義回数	講義テーマ
1	・コーチングとは（歴史・概念）・コーチング・ダイアローグ・コーチ型マネジメントとは
2	・コーチング・フロー・聞くことの意味・ペーシング
3	・タイプ分け
4	・質問する
5	・フィードバック
6	・コーチングの実践
7	・コーチングの実践
8	・コーチングの実践・まとめ

開講について

開講時期： 4学期
開講形態：開講日程変則
講義回数：全8回
※状況に応じて、一部変更が生じる場合もございます。予めご了承ください。

テキスト/参考図書

【テキスト】
・テキスト「一流のリーダーほど、しゃべらない」桜井一紀著（すばる舎）
・「図解コーチング流タイプ分けを知ってアプローチするとうまくいく」鈴木義幸著（ディスカヴァー・トゥエンティワン）※事前購入

【参考図書】
・「コーチングマネジメント」伊藤守著（ディスカヴァー・トゥエンティワン）
・「3 分間コーチ」伊藤守著（ディスカヴァー・トゥエンティワン）
・「主体的に動くアカウンタビリティ・マネジメント」ロジャー・コナーズ、トム・スミス、クレイグ・ヒックマン著（伊藤守監訳) （ディスカヴァー・トゥエンティワン）

※上記は一部追加・変更となる場合もございます。また、指定テキスト及びケースなどは、別途ご購入頂くもので、授業料には含まれておりません。予めご了承ください。