戦略思考特論
Applied Strategic Thinking
担当教員
受講対象者
「戦略的思考法」を習得し、スキルアップを目指す方
※事前に「戦略思考要論」の単位修得が必要。「戦略思考要論」の内容を修得していることを前提に本科目はスタートします
授業の主題と概要
ビジネスにおいて必要なのは、単なるロジカル・シンキング力でなく、ビジネスにおける様々な状況を俯瞰的かつ連携的に捉えられる｢戦略思考｣能力です。戦略思考要論で紹介した「B3C」フレームワークを中心として、多くのケース・演習をこなすことで自らのスキル化することを目的とします。
１．企業戦略・変革の本質的な成功・失敗「メカニズム」（要因、ではない）を理解します。そのための、基礎的な思考力を鍛えることがこの講義の第一義です
２．基礎的思考力の一つがロジカル・シンキングの一部である「重要思考」です。これは思考や発言のあらゆる機会を捉えて試み、フィードバックすることで徹底していきます
３．もう一つが「B3C」等ですが、これらは主に（ミニ）ケーススタディを通じて、繰り返し練習していきます
４．また、後半は受講生による「発表会」を予定しています。ここでの発表内容と提出シートをレポートに代替します
【戦略思考特論】 ≫授業レポートはこちら
到達（習得）目標
１．全てのビジネス思考の基礎となる「重要思考」を習得しスキルアップする
２．戦略思考の基礎となる「B3Cフレームワーク」「戦略ピラミッド」「戦略的オプション比較」を習得しスキルアップする
講義スケジュール
| 講義 回数 |
講義テーマ |
|---|---|
| 1,2 | ｢戦略思考｣、特に｢B3C｣の活用訓練（1）
USA TODAYのB3C分析 ｢戦略思考｣、特に｢B3C｣の活用訓練（2） ZARAの成功メカニズム分析 |
| 3,4 | ｢戦略思考｣、特に｢B3C｣｢戦略ピラミッド｣の活用訓練（1）DS事業 ｢戦略思考｣、特に｢B3C｣｢戦略ピラミッド｣の活用訓練（2）WHC事業 |
| 5,6 | ｢戦略思考｣、特に｢戦略的オプション比較｣の活用訓練（1） P&GジャパンSK-IIのB3C分析 ｢戦略思考｣、特に｢戦略的オプション比較｣の活用訓練（2） P&GジャパンSK-IIの戦略オプション抽出とオプション比較 |
| 7,8 | 受講生全員による自社成功メカニズムの発表会（発表と討議） |
開講について
開講時期： 2学期
開講形態： 2コマ(180分)×4日間
講義回数： 全8回
※状況に応じて、一部変更が生じる場合もございます。予めご了承ください。
テキスト/参考図書
【テキスト】
ZARA： ファースト・ファッション
ウォルマート･ディスカウント事業
P&G ジャパン： SK-II グローバル化プロジェクト
『経営戦略全史〔完全版〕』三谷宏治（日経BP）
※ケース等は事前にご自身で購入する必要があります。
【参考図書】
『新版 物流の基礎』阿保栄司（税務経理協会）
『ビジネスモデル全史〔完全版〕』三谷宏治（日経BP：10月刊行予定）
※上記は一部追加・変更となる場合もございます。また、指定テキスト及びケースなどは、別途ご購入頂くもので、授業料には含まれておりません。予めご了承ください。
