戦略プロジェクトマネジメント演習
Strategic Project Management Practicum
担当教員
受講対象者
・戦略プロジェクトの設計・推進の基本をおさえたい方
・経営者／経営陣／企画部などのリーダーとして戦略プロジェクトの設計・推進に携わることを目指している方
・既に戦略プロジェクトの設計・推進に携わったことがあるが、さらにレベルアップしたい方
授業の主題と概要
戦略プロジェクトにおける戦略の立案、及び、立案された戦略の実行には、様々なハードルがあるものです。
様々なハードルを乗り越えて、目に見える成果に結びつけるべく、戦略プロジェクトをどのように設計し、推進していくかの全体像を把握します。
各回クラスを通じて、戦略プロジェクトのリーダーとして有すべき姿勢・思考・行動について理解を深め、講義中のミニ演習やアサインメントにより、戦略プロジェクトの設計・推進を疑似的に体験・訓練をすることで、戦略プロジェクトのマネジメント能力を高める機会として頂きます。
到達（習得）目標
・戦略プロジェクトのリーダーとして有すべき姿勢・思考・行動について理解する
・戦略プロジェクトの成功確度を高めるための習慣を身につける
講義スケジュール
| 講義 回数 |
講義テーマ |
|---|---|
| 1,2 | ・戦略プロジェクトとは ・戦略プロジェクトのリーダーとして有すべき姿勢・思考・行動 ・戦略プロジェクトの設計：論点・仮説・アプローチ ・ミニ演習：小売企業の事業再構築 |
| 3,4 | ・前回の復習 ・戦略プロジェクトのマネジメントとは：ステークホルダー・チーム・タスク ・戦略プロジェクトの推進①：論点発見力と仮説構築力の高め方 ・戦略プロジェクトの推進②：仮説検証・進化サイクルの回し方 ・ミニ演習：外食企業の成長戦略 |
5,6 | ・前回の復習 ・良い戦略・悪い戦略とは：戦略の類型化－定石とその先へ ・戦略プロジェクトの推進③：戦略の言語化・可視化 ・ミニ演習：小売企業の新規事業戦略 |
| 7,8 | ・前回の復習 ・良い実行計画・悪い実行計画とは： ・戦略プロジェクトの推進④：戦略の実行計画への落とし込み ・戦略プロジェクトの推進⑤：戦略と実行計画の答申・共有 ・ミニ演習：小売企業のデジタルプロダクト・サービス領域への参入戦略 |
開講について
開講時期： 4学期
開講形態： 2コマ（１８０分）×4日間
講義回数： 8回
※状況に応じて、一部変更が生じる場合もございます。予めご了承ください。
テキスト/参考図書
【テキスト】
購入テキスト無し／当日に私製資料提示
【参考図書】
都度紹介予定
※上記は一部追加・変更となる場合もございます。また、指定テキスト及びケースなどは、別途ご購入頂くもので、授業料には含まれておりません。予めご了承ください。
