オペレーションズマネジメント特論1
Applied Operations Management 1
担当教員
受講対象者
管理部門、事業企画、経営企画に携わる方 等
授業の主題と概要
OM要論で議論した様々な要因を有機的に繋ぐことを試みます。主にモノやサービスを顧客に届ける活動の連鎖であるサプライチェーンを取り上げ、商品や産業の特性及び構造（アーキテクチャ）に応じたサプライチェーン戦略を議論します。また問題点を明らかにするためのフレームワークを学び、ケーススタディーによりそれらの応用を試みます。
講義、ミニケースによる演習を通じて下記項目の習得を目指します。
・資源ベースの戦略論
・サプライチェーンの分析フレームワーク（製品特性、製品構造、産業構造、ベンダー選定、サービス業）
・分析、改善手法（ビジネスプロセスマネージメント、フロー分析、品質管理）
到達（習得）目標
事業戦略に応じたオペレーション／サプライチェーン戦略の検討について、ケーススタディーを通じて代表的なアプローチを理解する
講義スケジュール
| 講義 回数 |
講義テーマ |
|---|---|
| 1,2 | ＜7,8回の課題説明＞ ・会社紹介：ナビタイム ・現実の課題に対する提案（リアルケース分析）を行うためのガイドラインを説明 ＜製品の特性、需要の特性＞ 不確実性への対応、対応力と柔軟性、アジル経営、ポストポーンメント、ブルフィップ効果と情報 |
| 3,4 | ＜SCと意思決定・SCのグローバル化＞ ・国際化の要因と形態 ・税制を考慮したグローバルサプライチェーン ・ケース：金型産業の国際化 ＜アウトソーシングとインセンティブ調整＞ ・クイズ：「日本の携帯電話の競争力が低く、デジカメの競争力が高い理由は？」 ・ケース：TSMCケース ・アウトソーシングの判断基準、インセンティブ調整 |
| 5,6 | ＜SC戦略「ポストポーンメント」＞ ケース：HPプリンタサプライチェーン 需要予測の期本則、在庫管理、定量化分析、BTO、SC指向設計 ＜ITによる競争優位性＞ ケース：TSMCケース（２） SCMのためのITソリューション（SCM、S&OP）、ITによる競争優位性 |
| 7,8 | ＜期末課題プレゼンテーション＞ ・ナビタイム幹部に対するプレゼンテーションとフィードバック ＜事例紹介＞ IT✕ロジスティクスの戦略と事例紹介 |
開講について
開講時期： 2学期
開講形態： 2コマ(180分）×4日間
講義回数： 全8回
※状況に応じて、一部変更が生じる場合もございます。予めご了承ください。
テキスト/参考図書
【テキスト】
ケース （HBS）“Taiwan Semiconductor Manufacturing Company(TSMC):
The Semiconductor Service Compnay”, Stanford Graduate School of Business, Case: GS-40
【参考図書】
「コア・テキスト 生産管理」富田純一・糸久正人（新世社）
「生産マネジメント入門①＜生産システム編＞」 藤本隆宏 （日本経済新聞出版社）
「競争戦略論」 青島矢一他 （東洋経済新報社）
「サプライ・チェインの設計と管理」 D. スミチ他 （朝倉書店）
Matching Supply with Demand, Cachon･Terwiesch, McGraw-Hill
※上記は一部追加・変更となる場合もございます。また、指定テキスト及びケースなどは、別途ご購入頂くもので、授業料には含まれておりません。予めご了承ください。
