講義科目の詳細

組織人事マネジメント特論
i. Human Resource

担当教員

受講対象者

あらゆる組織人、または自営業者の方

授業の主題と概要

組織と個人の継続的な成長という本質的な組織人事テーマである「組織開発」と「人材開発」を探ります。「賢明」な人事制度構築と「健全」な人事制度の運用はセットであり、前者と後者は両輪をなすものです。従って、本論は基本的に組織人事要論と組織人事特論双方を以て本質的理解と実践効果をなすものとして捉えていきます。

1.概要:「キャリア開発(個人の視点)」、「キャリア開発(経営・マネジメントの視点)」、「組織開発とチームビルディング」、「組織開発とビジョン、ミッション、バリューの構築と浸透」のテーマについてケース・スタディやロール・プレイなどの演習を通して実践的に学んでいく

2.個と組織を活かす議論をする。またはできる状態になる

(相互学習と体験学習の効果から最大限に高めていく)

到達(習得)目標

・組織の視点と、個人の視点における組織人事マネジメントの相互関係を見出だす
・組織戦略、組織開発、人材開発の応用が可能となる
・組織と個人が活性化し、継続的に成長する方法論を自身の課題ベースに落とし込んで実践を確立する

講義スケジュール

講義
回数
講義テーマ
1,2 <オリエンテーションと最新テーマ>
①本講座のねらいと全体像
②組織開発、人材開発とは?
③人材の能力開発の可能性を考える」(ミニ演習)

<キャリア開発Ⅰ(個人の視点):キャリア開発の考え方>
①自律型キャリア開発(キャリア開発がなぜ今の時代に重要なのか)
②内なる自己の声と現代の外的な環境(キャリアアンカーとキャリアサバイバル) 
3,4 <キャリア開発Ⅱ(個人の視点):キャリア開発の進め方>
①内なる自己とは(キャリアアンカーのインサイドアウト)
②個としてのミッション、ビジョン、バリューズについて

<キャリア開発Ⅲ(経営・マネジメントの視点)>
①アウト・サイドインの考え方
②経営、マネジメント視点のキャリア開発戦略とは
③個人と組織のマッチングとは
5,6 <組織開発Ⅰ>
①チームビルディングと実践
②組織開発のメソッドと組織のミッション、ビジョン、バリューズについて
③何故重要か考える

<組織開発Ⅱ>
①ビジョンがもたらす効果と、さまざまな職場ビジョン
②組織のミッション、ビジョン、バリューズの策定と発表
7,8 <総合的な組織開発と人材開発>
①人事制度、組織織開発、人材開発を自組織に置き換えて体系化し、具体的なソリューションを探る
②事例研究など

<まとめ>
①個人発表とそれにもとづくQ&A
②全体のまとめ  

開講について

開講時期: 2学期
開講形態: 2コマ(180分)×4日間、隔週開講
講義回数: 全8回
※状況に応じて、一部変更が生じる場合もございます。予めご了承ください。

テキスト/参考図書

【テキスト】
・オリジナル教材を開発
・パワーポイントやその他のレジュメを毎回配布する。

【参考図書】
「人材マネジメント入門」(守島基博 著)
「組織開発ハンドブック」(ピープルフィーカス・コンサルティング 著)
「Personal Coaching For results」 (Lou Tice 著)

※上記は一部追加・変更となる場合もございます。また、指定テキスト及びケースなどは、別途ご購入頂くもので、授業料には含まれておりません。予めご了承ください。

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