講義科目の詳細

企業イノベーション特論2
Corporate Innovation 2

受講対象者

企業・組織の経営者・役員・管理者・リーダー、企画部門責任者・推進者、営業部門責任者・担当者、 マーケティング担当者、経営革新推進者、研修部門責任者、製造部門責任者、情報部門責任者等

授業の主題と概要

本講座は「企業イノベーション特論1」に続き、授業前半に国内外の優秀・受賞企業のケース事例を活用して「企業プロフィール」「リーダーシップ」「戦略経営」「顧客価値創造」「人材戦略」「プロセス経営」「情報活用」の視点から企業の成功要因(CSF)を考察し、「強み」と「弱み」を分析すると共に、ケースメソッドでスキル・ノウハウを習得します。
後半は、実際にエクセレント企業の経営者を、お招きして応募申請書と評価レポートに基づく「強み」「改善提言」から企業品質向上に向けた経営方針・戦略として、施策・対応策が成功要因やコアコンピタンスと関連付けてどのように成果に結び付けられたか、受賞企業のリーダーシップ等各カテゴリー具体的実践事例をご紹介します。リーダーシップや戦略経営の持続可能な成長企業(サスティナブル)モデルとしての実践スキル・ノウハウを習得する。受講生のご要望により企業の見学会・社長説明会を実施することで実践力向上スキル・ノウハウ習得が可能な講座である。講義終了後、キャリアアップとしてセルフアセッサー研修や認定審査員研修受講の資格も得られます。


【経営イノベーション特論2】 ≫授業レポートはこちら

到達(習得)目標

① 自組織を経営変革するイノベーションスキルやセルフアセスメントスキルの理解と基本知識の習得
② 企業のリーダーシップ、戦略経営、顧客価値創造、プロセス経営のベンチマーキングスキル習得
③ 企業経営全般の評価レポートに基づくセルフアセスメント、イノベーションマネジメントの実践スキル習得

講義スケジュール

講義
回数
講義テーマ
1,2 〈オリエンテーション〉
①フレームワークとは (MB賞クライテリア)
②セルフアセスメント (経営革新アセスメント基準書、組織プロフィール)

〈受賞企業・組織の事例研究〉
①組織概要 (組織価値、顧客、競争、戦略、組織能力)
②特徴と成功要因 (強みと弱み)、戦略アメーバ経営
3,4 〈受賞企業・組織の事例研究〉
①リーダーシップ(経営幹部のリーダーシップ、社会的責任と貢献)
②戦略経営 (戦略の立案・展開、実行計画、中長期戦略、人材戦略、財務)

〈特別講義: 受賞企業の経営者による講演〉
①持続可能な成長企業のリーダーシップと戦略ビジネスモデルの具体例
②評価と成果 (強みと弱み)
5,6 〈受賞企業・組織の事例研究〉
①顧客価値創造 (顧客・市場区分、ニーズ、苦情・クレーム、顧客満足)
②人材育成 (業務マネジメント能力、社員教育、動機付け、社員満足)

〈特別講義: 受賞企業の経営者による講演〉
①持続可能な成長企業の顧客価値創造、組織教育体系の具体的事例
②評価と成果 (強みと弱み)
7,8 〈受賞企業・組織の事例研究〉
①プロセス経営(価値創造プロセス、設計、パフォーマンス、サイクルタイム)
②情報活用 (情報共有と収集・活用、情報管理とセキュリティ)

〈特別講義: 受賞企業の経営者による講演〉
①持続可能な成長企業のプロセス経営と情報活用の具体的事例
②評価と成果(強みと弱み)

開講について

開講時期: 3学期
開講形態: 2コマ(180分)×4日間、変則開講
講義回数: 全8回
※状況に応じて、一部変更が生じる場合もございます。予めご了承ください。

テキスト/参考図書

【テキスト】
『経営革新アセスメント基準書』((財)経営革新審査支援機構出版)
受賞企業のケース・スタディー

【参考図書】
『経営品質賞とは何か』(江崎昌男:生産性出版)

※上記は一部追加・変更となる場合もございます。また、指定テキスト及びケースなどは、別途ご購入頂くもので、
授業料には含まれておりません。予めご了承ください。

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