講義科目の詳細

戦略思考特論
i. Strategic Thinking

担当教員

: 三谷宏治

受講対象者

「戦略的思考法」を習得し、スキルアップを目指す方

授業の主題と概要

ビジネスにおいて必要なのは、単なるロジカル・シンキング力でなく、ビジネスにおける様々な状況を俯瞰的かつ連携的に捉えられる｢戦略思考｣能力です。戦略思考要論で紹介した「B3C」フレームワークを中心として、多くのケース・演習をこなすことで自らのスキル化を修得します。

１．企業戦略・変革の本質的な成功・失敗「メカニズム」（要因、ではない）を理解します。そのための、基礎的な思考力を鍛えることがこの講義の第一義です

２．基礎的思考力の一つがロジカル・シンキングの一部である「重要思考」です。これは思考や発言のあらゆる機会を捉えて試み、フィードバックすることで徹底していきます

３．もう一つが「B3C」等ですが、これらは主に（ミニ）ケーススタディを通じて、繰り返し練習していきます

４．また、後半は受講生による「発表会」を予定しています。ここでの発表内容と提出シートをレポートに代替します

【戦略思考特論】 ≫授業レポートはこちら

到達（習得）目標

１．全てのビジネス思考の基礎となる「重要思考」を習得しスキルアップする
２．戦略思考の基礎となる「B3Cフレームワーク」「戦略ピラミッド」「戦略的オプション比較」を習得しスキルアップする

講義スケジュール

講義進行	講義テーマ
1週目	｢戦略思考｣、特に｢B3C｣の活用訓練 USA TODAYのB3C分析 OZOCとUNTITLEDの成功メカニズム分析
2週目	｢戦略思考｣、特に｢B3C｣｢戦略ピラミッド｣の活用訓練 DS事業 WHC事業
3週目	｢戦略思考｣、特に｢戦略的オプション比較｣の活用訓練資生堂中国事業のB3C分析資生堂中国事業の戦略オプション抽出とオプション比較
4週目	受講生全員による自社成功メカニズムの発表会（発表と討議）